自从搬进新厂房，公司老总特别狠抓公司各个层面出现的问题，公司的技术工程师及中高层管理人员坚持一个月的每天1小时的例行会议，查出问题，指出问题，解决问题。使得公司在人员配备，技术力量，工艺流程，现场管理等各方面都得到了很大的提高。

随着威尔凯变频器、软启动器不断的卖出，为了更好的服务于客户，售后服务成了至关重要的一环，特别是变频器方面的售后服务。公司领导很重视这点，大量的招聘变频器方面的人才，使得我们的服务有了坚强的后盾。我们可以自信的说“我们卖的不仅仅是产品，而是服务。”

一个公司要做出好的产品，技术力量是必不可少的。为了提高现场操作人员的操作水平，公司组织员工每周六下午进行2小时的技术培训，使得工人的操作水平得到了大大的提高。

工人有了好的操作水平，工艺流程就成了工人操作过程中必不可少的指导，工艺工程师在以前的工艺流程上不断的完善，使它更好的利于保证产品的品质和更利于工作的操作。

一个好的产品更离不开一个好的管理。为此公司特别招聘了一些有变频器现场管理经验的管理人员。引用了5Ｓ现场管理的模式，从最基本的斑马线的设置，区域的划分，产品摆放的规范化、统一化，到仓库成品与半成品的划分，元器件的整理及仓库管理软件的使用，使得公司的流程更加清晰化，明了化。

       就在这样不断的提出问题解决问题的过程中，公司的面貌得到了一步步的改变。在公司领导打出“威尔凯”品牌的坚定信心的指引下，在威尔凯员工不断的努力下，我们坚信威尔凯这个品牌不久的明天一定会叫得更加响亮。